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N'oubliez pas que la gestion des risques est une composante essentielle dans la gestion de votre entreprise
Toute activité est exposée généralement à une multitude de risques quel que soit le niveau de maturité et le secteur d'activité dans lequel opère votre entreprise. Dans certaines situations un risque mal suivi, pourra mettre en arrêt une entreprise.
Gérer les risques pour un entrepreneur c'est à la fois les anticiper, les identifier, les mesurer, les réduire à un niveau acceptable. Pour pouvoir gérer les risques, l'entrepreneur doit à la fois développer une culture de gestion des risques et maitriser les outils de pilotage nécessaires .
Les risques sont très variables et peuvent provenir de l’entreprise elle-même ou de l’environnement externe. Les principaux risques auxquels les entrepreneurs peuvent être confrontés sont :
Tel que l'arrivée d'un nouveau concurrent, une nouvelle technologie ayant changé les habitudes de consommation,... ce sont les risques les plus dangereux
- Non stabilité au niveau de la direction de l'entreprise,
- Manque de compétence et d'expérience
- Les éventuels conflits d'intérêt Un bon management renforce la confiance des investisseurs et des bailleurs de fonds
Concernent les risques liés au degré de respect de la réglementation et son évolution
Notamment le risque de liquidité et de solvabilité qui peuvent être analysés à travers les ratios financiers
Liés au respect des exigences réglementaires liées au respect de l'environnement
Une menace découlant de phénomènes géologiques ou atmosphériques aléatoires, qui provoquent des dommages importants sur l'homme, les biens, l'environnement.
Ce sont des risques qui menacent la santé des employés ou ses partenaires
- Stratégie d'acceptation du risque : si son niveau est faible et si le coût d'investissement pour faire face à ce risque est élevé par rapport aux risques subis,
- Stratégie de transfert de risque vers un autre organisme par exemple une assurance (assurance-crédit, assurance incendie,), une banque pour se couvrir contre le risque de change (contrat de change à terme) et le risque de non-paiement (aval , crédits documentaires,...)
- Stratégie de contournement et ou d'adaptation afin d'éviter un risque majeur
Certaines pratiques sont indispensables pour gérer les risques :
- Être à l'écoute de l'évolution du secteur dans lequel votre entreprise opère: évolution réglementaire, fiscale, innovation technologique, intensité concurrentielle, niveau du maturité,
- Assister aux foires et/ou journées ouvertes se rattachant à votre secteur d'activité (suivre les actualités)
- S'abonner à certaines sources institutionnelles : API, Industries Tunisies, Impôts.GOV, organismes d'appui...
- Recourir à certaines méthodes de diagnostic stratégique et de gestion des risques : matrice SWOT, Modèles de PORTER/PESTEL
- Être entouré par des spécialistes: Rien ne vaut un conseil d'expert